黨 群 通 訊
第二十期
主辦人民電器集團黨委辦
主辦 2008年1月1日
人民電器集團文明辦
本期目錄
高舉旗幟、科學發展
——人民電器集團學習十七大精神征文活動優秀文章選編（1）
一、人民電器報社論：再創輝煌
二、民營企業文化的四大跨越——人民電器集團董事長鄭元豹
三、堅持科學發展、推進管理創新——人民電器集團總經理葉玉森
四、簡訊三則
再 創 輝 煌
辭舊迎新，國泰民安。新年來臨之際，人民電器集團恭賀全國人民節日快樂，萬事如意！
2007年，人民電器集團以科學發展觀總攬全局，在鄭元豹董事長領導下，不斷優化產業結構，努力提升品牌、技術和市場的附加值，把保護地球、保護大氣層、保護人類環境與經濟建設緊密地結合起來，為促進社會發展做出了積極貢獻。人民電器進一步深化PCDM經營管理模式，持續推進“123工程”和“123戰略”，各項工作取得了優異的成績。
2007年，是我國社會主義建設和改革開放事業不斷前進的一年。這一年，黨的十七大勝利召開，選舉產生了新一屆中央委員會，以胡錦濤為總書記的黨中央指明了未來中國發展的方向。這一年，人民電器集團深入貫徹十七大精神，以更高的目標、更強的實力、更大的決心，共創了民營經濟更加輝煌的遠景！
展望2008，我們豪情滿懷，信心百倍。這一年，古老的中國將以自信的步伐迎接奧運的到來，人民電器也必將以宏偉的氣魄開拓出廣闊的發展空間。
2008年，人民電器將凝聚共識，團結奮進，全面提升企業管理水平和市場應變能力，緊緊圍繞經濟建設這個中心任務開展各項工作，致力于打造“人民”品牌，牢牢把握科技進步的機遇和瞬息萬變的市場形勢。
2008年，人民電器將鼓足后勁，力創和諧，正確處理主導產業與多元產業、商品運營和資本運營之間的關系，不斷豐富人民文化內涵，全力打造具有高度凝聚力、戰斗力的高效團隊；將努力體現企業的社會價值，肩負時代賦予的光榮使命，高度關注公益慈善事業，為投資再投資、發展再發展、就業再就業、納稅再納稅而不懈努力！
民營企業文化的四大跨越
——人民電器集團董事長鄭元豹
人民電器經過十多年的快速發展，已經成為中國五百強企業，已經擁有中國馳名商標、、。人民集團堅持為人民服務的宗旨、堅持民族品牌、堅持多元化發展、堅持以世界五百強為追趕目標。目前，人民集團在行業內排在第三、第四的位置，但始終堅持以第一、第二為標桿。十多年的發展歷程證明，要實現經營產品向經營品牌跨越，文化的作用非常重要。建廠不長的企業可能感受不深，但有了十年歷史以后，就會強烈地感覺到，樹立百年品牌、實現可持續發展，文化最為關鍵。要適應現代政治經濟形勢，民營企業必須經歷文化觀念的四大跨越。
一、由經營產品向經營品牌跨越
當代中國，市場環境和十年以前相比，已經發生了翻天覆地的變化，人們的消費心理、法律意識，國家的市場秩序、宏觀政策都在改變，初級階段的管理模式已經遠遠不能解決目前的問題。現階段的企業管理遇到了很多十年前沒有遇到過的問題，僅憑原有的經驗、知識、素養根本無法解決。
民企發展初期，做企業就是做產品、賣產品，就是為了賺錢。這個時期，文化理念、核心技術、核心競爭力這些現代理念，被認為純屬務虛，不被重視。但是，當企業發展到一定的階段，當企業家個人的力量不再可以橫管到邊、縱管到頭的時候，文化理念的作用就深刻凸現出來；當企業成為社會性企業、成為行業龍頭企業的時候，文化就成了維系可持續發展的決定性因素。
第一代民營企業家中失敗的很多，大多數也都是因為碰撞了法律，或者是沒有很好地解決如何發展、如何規范、如何做大做強的問題。我個人認為，面對變化了的政治經濟形勢，要以變應變、以萬變應萬變。人民集團如何應對變化，如何在變化中取得勝利？也是我一直在思考的問題。我一直以為，人生最大的樂趣就是要有危機意識，就是要經過艱苦努力去化解危機。一個成熟的企業家，不能懼怕危機、拒絕變化。作為改革開放以后成長起來的企業家，在國民經濟高速增長，但是經濟質量參差不齊，民族品牌還沒有真正建立起來，需要我們企業家盡到自己責任的時候，我們更應該擔負起化解危機、應對變化的崇高歷史使命，勇敢地擔當起時代賦予的神圣職責！
民企經過以血緣、親屬關系為紐帶，以家族利益為核心的初級階段之后，要建立以股份制為核心、社會利益最大化為目的的現代企業。必須建立適合自身實際的文化體系，必須堅定自己企業的核心價值觀，必須緊扣時代脈搏，不斷更新文化內涵。從某種意義上說，文化、價值觀、核心技術、核心競爭力這些軟件，比人員、設備、資金、產值、利潤這些硬件更為重要。
很多改革開放初期創辦的企業，都是由勞動密集型的制造業發展起來的，贏取利潤的主要手段就是靠量大、面廣、低成本競爭。這種贏利方式在溫州、浙江、在沿海地區都相當普遍。歐美、日本早期發展經濟也經歷過這個階段，中國經濟的發展同樣必須經歷這個階段，然后，才能進一步向前發展。
黨中央提出構建和諧社會，實現可持續發展。我個人理解，就是要求我們不能再依靠廉價勞動力、勞動密集、低附加值、重復投資；不能再依靠低成本、高污染、高能耗，更不能依靠溫州經濟發展初期的假、冒、偽、劣和坑、蒙、拐、騙；不能再以犧牲子孫后代的利益來獲取眼前的蠅頭小利。
現在發展經濟的基本國策歸納起來有三句話：一是環境友好型的；二是可持續發展的；三是有核心競爭力的。所以，把勞動密集型企業提升為技術密集型企業，從低成本的廉價優勢中掙脫出來，在員工素質、產品結構、產品技術、營銷手段包括資本運行質量等各個方面實現全面提升，企業質量才能獲得真正提高，才可以真正應對危機，戰勝對手。
二、由市場經營向資本經營跨越
跨國公司搶占中國十四億人口的龐大市場，以投資、整合、加工、貼牌、虧損、賤賣、地毯式廣告轟炸等手段來占取資源。歸根到底，靠的就是品牌優勢。改革開放以來，特別是加入世貿組織以來，中國企業不斷被跨國公司打敗，敗就敗在沒有真正的民族品牌。生存下來的企業，也主要在做中、低端市場。中國最好品牌的含金量也比跨國公司的一般品牌低三四倍，這就是差距。巨大差距的背后，其實就是文化的差距。跨國品牌的背后蘊藏著英國工業革命以來兩百多年形成的西方工業文明。而我們進行大規模經濟建設，才剛剛二十多年時間，真正有意識地提高經濟質量，還只是最近十年的事情。要趕上和超過歐美發達國家的經濟發展水平，必須提升技術、質量、管理、服務，形成核心競爭力。只有形成核心競爭力，才能生存和發展，才能實現由經營產品向經營品牌的歷史性跨越。
跨國公司以侵占市場為目的，采用最多的進入方式就是并購中國最好的企業。前段時間，至少有十家跨國公司找人民集團談合作、合資、投資事宜，并且出價不菲。我個人認為，堅守民族品牌、堅持民族工業，是每一個有良知的中國人應盡的責任。如果企業只以利潤最大化為目的，用一個很高的價位把自己賣給跨國公司，那是一件一勞永逸并且非常劃算的事情。但是，一個有理想的企業家，一個以振興民族工業、實現產業報國、樹立民族品牌為己任的企業家，給再高的價格，也絕對不會賣掉人民品牌。
跨國公司的侵吞戰略很明了，就是把一百年前在歐美創辦的工廠，出于降低成本、占領市場的目的搬到中國來。中國既是人口大國，更是消費大國，跨國公司一進來，既可降低成本、又能占領了市場。再過若干年，當我們的低成本優勢也喪失殆盡的時候，跨國公司還可以把工廠搬到比中國成本更低的國家。如果我們這代做企業的人不堅守民族氣節，我們的企業就會逐個被蠶食，中國市場就要成為國外品牌的天下，就會變成純粹的跨國公司貼牌加工廠，就會重韜拉美國家、東南亞國家的覆轍，就無法抵御九八年那樣的亞洲金融危機，甚至會喪失自己的民族工業，整個國民經濟就會被邊緣化、空心化。
所以，一個有良知的中國人，應該具有強烈的民族責任感、高度的社會責任心，必須錘煉自己的企業，擁有自主知識產權、擁有核心競爭力、擁有自己的民族品牌。
現在，人民集團的資產負債率還不到40％，擁有40億元的銀行授信，固定資產原值達60億元，品牌價值達43.39億元。但是，到目前為止，還沒有發生一筆超過千萬元的大額貸款。這種資本構成從表面看，非常漂亮、非常干凈。但這恰恰是在經營市場，是典型的溫州經濟，是做小做快的表現，不是做大做強的表現。現代經濟學認為，用別人的錢為自己賺錢才是高手。單憑苦苦掙扎，單憑親朋拆借，單憑點滴積累，要實現做大做強，決不可能。這種經濟狀態，依然是初級階段的產品經濟。
要實現又好又快發展，實現做大做強，必須走資本經營的道路。現代企業最關鍵一點，就是要實現所有權和經營權分離，建立股份制資本結構，實現資本社會化。下一步，人民集團不僅要銀行貸款，還要發行基金，還要上市融資，還要大面積吸納社會資金。既要經營主業，還要發展多元化產業；既要發展科技含量高、資金密集、技術密集、代表未來發展趨勢的多元經濟，更要千方百計提高管理水平，學習和借鑒一切有利于企業發展的人類文明成果，全力打造科技型企業、學習型企業、創新型企業、捍衛民族品牌。
目前情況下，就是要抓住國企改革契機，參與國企改制。中央提出要振興東北、開發西部、中部崛起，主要的任務就是國企改制。相對來說，民營企業的機會很多、機遇很多、責任很重。下一步，有多年企業并購的成熟經驗，有資本經營的強大后盾，人民集團由一百億產值做到一千億產值的環境、條件都會越發成熟起來，資本經營的空間會越來越大。去年，世界最大的一家跨國公司銷售一個低壓電器產品就達到了一千億元，而人民集團卻只有一百億元，差距是巨大的。人民集團追趕世界五百強，必須往高附加值、高技術含量，高壓、超高壓方向發展。近年來，我們已經在上海嘉定、江西南昌興建了高壓、超高壓產業基地；在河北邯鄲、浙江嘉興、四川雅安、安徽池州興辦的多元化產業也呈現出良好的發展勢頭，我們必須延續這個勢頭。
會當凌絕頂,一覽眾山小。中國經濟遲早會趕上西方發達國家，光復漢唐榮耀。趕上歐美、日本、趕超世界五百強是我們永遠的追求。也許這個目標可能不是一代、兩代人可以實現的；但是，我們既要韜光養晦、抓住機遇，更要發揚愚公移山精神，一代接一代地去實現這個目標、完成這個事業。
就制造業而言，跨國公司正在大規模地進入中國市場，其實這是壞事也是好事。辨證地看，歐美、日本進來了，我們也同樣可以走出去，去兼并研發機構、策劃機構、品牌機構，為我所用、洋為中用。實現由區域加工廠、中國制造向跨國品牌、世界品牌的重大轉變。我個人認為，要實現這個轉變，由市場經營向資本經營跨越是一個必備條件，因為資本經營是企業做到一定規模之后往前發展的必由之路。
三、由家族企業向現代企業跨越
現在大多數民營企業的核心管理成員，大都是具有創始者身份的家族成員，實行的也基本上是家長式管理、家族式管理。這種模式之下，企業家背負著巨大的家族責任，以族群英雄、地方豪杰的面目出現。這在企業發展初期是一種正常現象，是時代造就了這樣一批財富英雄。但是，當國家急需提高經濟質量，當企業發展到一定規模后，這種正常就變得極不正常了，民營企業必須向現代企業過渡。
什么是現代企業？我個人認為，現代企業主要特征有三點：一是統一文化、統一思想、統一行動、統一形象，把這“四個統一”貫徹始終；二是用制度、標準、量化指標來管理企業，用體系標準來提升數量，實現數字化、工作壓力、個人動力的高度統一；三是要適應時代發展需要，用信息、網絡來管理企業、經營市場，建立終端管理系統。
改革開放以來第一批成功的企業家，目前大多已進入了中、老年階段。新陳代謝是自然規律，再偉大的人物也有英雄遲暮的時候，企業能不能永續經營，關鍵要看企業家思想觀念的轉變，如果光靠英雄式人物、家長式管理，企業不可能長久發展。
人的因素是生產力主要素中的第一要素，自古財散人聚、財聚人散。溫州企業要做大做強，必須積聚大批一流的人才。一個清醒的企業家，第一要務就是要培養和造就一大批職業經理人團隊。在全球范圍內整合人才資源，不斷地吸納人才、儲備人才、培養人才、提拔人才。當然，如果把自己的企業拱手交給血親以外的人，自然會受到感情因素的左右。人都是感情動物，能否跨越人性的自然鴻溝，是衡量企業家是否具有現代意識的重要尺度。我們溫州的許多企業正在推進資產結構重組，嘗試更大范圍的股份合作制度。終其目的，就是要面向世界吸納優秀人才，要把知識人才、管理人才推向股東、董事、總經理、董事長層面。就是為了實現家族企業向現代企業的重大跨越。
四、由民營企業向社會企業跨越
民營企業脫胎于家族企業。我并不反對企業家族制，家族企業在國外獲得極大成功也有上百年的歷史和上萬個案例，世界五百強中的家族企業比比皆是。中國也有很多民營企業在新舊世紀交替之際，成功實現了新老交接。一些企業已經成功邁入了健康發展的軌道。我所說的家族企業向現代企業跨越，關鍵在培養第二代接班人。第二代接班人不一定非要由自己的孩子來擔任，自己孩子有這個能力就讓自己的孩子擔任；如果自己的孩子不能進入角色，我們完全可以由別人的孩子來擔任。我們傳呈下去的不是家業是事業，不是私有財產是社會責任，是為更多人服務的一個平臺。
當然，把自己辛辛苦苦打下來的江山傳給別人的孩子是件很痛苦的事。把別人的孩子當作自己的孩子很容易，把自己的孩子當作別人的孩子確實是很難的，一般人很難有這樣的心胸。但是，一個明智的企業家，這個親情關口一定要過去，這種現代意識一定要有，這是企業成長的必經階段。
我個人認為，企業成長必須經過三個階段，就是個人階段、團隊階段、社會階段。
第一階段是個人文化。在資本積累時期，自己當董事長、總經理，自己當技術員、采購員、業務員、管理員，辦企業的目的就是為了賺錢。雖然積聚的人員有多有少，但事實上就是一個人在單打獨斗、自產自銷。這個階段自然是個人文化階段。
第二階段是團隊文化。在企業完成了資本積累，發展到一定的規模的時候，一個人的力量遠遠不夠用了，就要引進一大批人才、使用一大批人才、培養一大批人才。企業家的價值就是通過解決就業再就業、納稅再納稅來體現，體現出的是團隊文化。
第三階段是社會文化。在企業樹立了品牌，做到更大的規模的時候，已經不是個人和團隊的企業了，成了一個社會企業。這個階段，企業家的社會身份更加突出，社會義務更加繁重，社會價值更加重要。企業體現的文化就是社會文化。
當今社會是一個瞬息萬變的世界，科學技術日新月異，各類思想融會貫通。企業家要承擔社會責任，必須提高自身素質、提升自身修養，必須引領自己的團隊建立先進的企業文化。溫州很多民營企業賺錢之后，不忘回饋國家、回饋社會，做了很多社會公益事業，盡了很多社會義務；但是，也有個別民營企業在成功的時候，在掌聲響起的時候，忘了社會責任，甚至碰撞了國家法律、犧牲了公眾利益、破壞了自然環境。我認為，后者注定無法發展壯大，注定是要受到社會的譴責，注定無法永續經營，注定要被歷史淘汰。
民營企業家要從只顧賺錢的老板轉變為有社會責任感的企業家、社會活動家，要實現從追求利潤最大化向追求社會價值最大化跨越。社會是河床、政府是河水、企業是船只。企業必須與社會、與政府融為一體，社會價值才是永恒的，政府認同才是最高榮譽。企業只有最大程度地追求社會價值，才能永遠航行。
我經常把五句話送給朋友。這里，也作本文結束語。
第一、民營企業的希望很大、機會很多；中國有市場，國際有商機，很多人的眼睛都發亮起來了；第二、民營企業家的熱情很高，中國有政策、國際有法規；中國要發展，國際要投資，到處都是做事業的地方；第三、民營企業家肩上的擔子一天重過一天，左手是就業、右手是納稅，我們任重而道遠；第四、民營企業家要珍愛生命，人的生命是有限的，事業是無限的；我們吃的是三頓飯，住的是一百平方米，身體健康才能更好地發展事業；第五、民營企業家要有社會責任感，用有限的生命與無限的事業競爭，要依靠社會公認。社會認同才是更科學、更長久的人生價值！
堅持科學發展、推進管理創新
—人民電器集團總經理葉玉森
當今中國，科學發展、和諧發展已經成為主題，對企業經營管理提出了很高的要求。企業必須堅持管理創新，確保優勢的經營思路和運營方式，使自己始終能按正確的方向實現正確的目標。
一、積極推進規矩建設
規矩是企業各類事務操辦的原則、方法、標準和紀律，是企業的“硬道理”。企業只有積極地建立、完善和有效履行規矩才能形成良好的運轉秩序和運營局面，經營管理才能高效、簡潔和優化。
要用戰略控制思維科學分析、精確謀劃，認真開展“四定”工作，建立科學的組織結構、崗位編置、定員方案和薪資方案，為企業立好體制，建好系統。
要以無空白、不重疊、無浪費為原則，建立崗位描述和部門職能描述，精確科學地分配職責、權利和義務，構建完善的指揮、檢查、匯報、考核系統，實現人人有事、人人有責、人人有權。
要以事事有法則、件件有模扳、環環有人辦為原則，認真建立制度、程序、作業指導書等操作規范，使各種事務的辦理都有確定的原則、方法、秩序、環節、標準和環節責任人，確保只要照辦就能辦好，確保不良行為和不作為現象無處藏身。
要領導帶頭，從上到下，堅定不移地履行操作規范，形成規矩至上的“文化局面”，確保操作規范獨具威力。要定期檢討，用企業理念、過程實踐、關鍵績效結果對操作規范進行評估、批判和優化，確保其能不斷優化。
二、積極推進戰略管理
戰略制勝是當代企業普遍推行的經營方針。積極推進戰略管理，企業才能確保自己看得遠、走得遠，能夠長遠行事。
要成立專職機構，在董事會領導下定期進行宏觀環境、行業競爭環境和內部運營狀況分析，根據使命、愿景和績效測量結果制定戰略方案、戰略任務、戰略規劃，使經營管理有目標、有方略。
要依據戰略規劃制定長期計劃和短期計劃，調配資源，進行部署、組織、指揮、推行和績效任務分擔，使戰略目標和戰略實施貫穿于運營過程。
企業各級領導要適時深入營銷、生產、技術研發等關鍵過程檢查、指導和鞭策，糾正不良行為，保證戰略實施有效地推進。
要定期對生產、采購、營銷、質檢等關鍵過程的戰略績效進行測量評估，適時調整戰略方案，改進實施辦法，保持發展方向的正確性和戰略實施的有效性。
三、積極推進績效管理
績效結果代表著工作優劣和經營管理成敗。企業只有不斷根據績效結果總結成因、查找缺陷、有序改進，才能真正提高自己的品質和能力，確保優勢和活力，確保戰略目標的實現。
要依據戰略目標和關鍵成功因素，精心規劃績效指標，明確其范圍、額度，做到結果、過程、環境三兼顧，使績效指標覆蓋運營的各個方面、環節，形成上下呼應、左右均衡的績效指標體系。
要建立績效管理制度，使績效指標落于組織，落于崗位，形成層層分解和層層累積的體系，形成基于過程，積于結果的系統化控制局面；要定期進行績效測量，對比偏差，追索原因，弘揚亮點，暴露缺陷；要定期進行績效考核，表彰優勝，鞭策后進；要根據績效測量結果有組織、有節奏、有領導的改進計劃、程序、流程和操作行為，不斷提高經營管理水平。
四、要積極推進過程管理
良好的績效來自于良好的過程。企業只有不斷優化過程，精益求精，使結果變為“副產品”，才能真正獲得預想的經營管理成果。
要定期反思、去粗取精，刪減那些無用、繁瑣或阻礙總體經營管理、與全局運作不合拍的運作過程，精化操辦程序，優化過程種類，使過程運作始終與戰略運營的步伐、節奏保持一致。
要均衡審視過程環節，增加科技因素或適用技巧，提高環節質量和效率。要將優良的過程編入程序文件，依法確認，依法推行，使其最大程度的發揮作用。過程管理抓因而及果，造輝煌于必然。積極推進過程管理，能夠有效提高企業運作水平、保障戰略績效。
簡訊三則
1、11月21日，人民電器集團開展學習貫徹黨的十七大精神晨讀活動。
2、11月24日，十七大黨代表鄭雪君同志來人民電器集團傳達十七大會議精神。
3、11月30日，樂清市委宣傳部組織十七大精神文藝宣傳隊，深入人民電器集團舉行“高舉旗幟、創業創新、率先跨越”十七大精神文藝宣傳演出活動。